展示结构不是换皮，而是决定招聘官先看到哪条证据链。

当经历横跨多个项目时，用一条判断主线把案例、证据和能力演进串起来。

适合：经历横跨多个项目，需要用判断、证据、路线图与星图建立全局认知的人

招聘官先看：先看你怎么定义问题，再用三个项目核对这种判断是否反复成立，最后才看能力图谱和下一步方向。

项目判断 → 代表案例 → 证据快照 → 能力路线图

把增长讲成可复盘的验证过程，而不是只摆一排上涨数字。

适合：增长产品、增长运营，以及能用指标、实验和复盘说明闭环的人

招聘官先看：先核对目标指标和口径，再看你设计了什么验证、如何排除自然波动，最后看结论有没有沉淀成下一轮动作。

北极星指标 → 实验账本 → 增长闭环 → 复用资产

把复杂项目讲成一套能运行的规则、边界和协作机制。

适合：平台、策略、中后台或复杂协作项目，需要说明系统域、规则与边界的人

招聘官先看：先判断你解决的是哪一段系统问题，再看规则如何运转、谁在使用、异常怎么处理，最后核对你负责的边界和沉淀资产。

系统域 → 运行机制 → 跨团队边界 → 可复用资产

不靠“用了 AI”抢眼，而是讲清任务、人机分工、评估、护栏和回滚。

适合：AI 产品、Agent、RAG 或自动化项目，需要明确评估、护栏与回滚的人

招聘官先看：先看任务为什么值得交给 AI，再看人机怎么接力、用什么样本评估、出错时谁接管，最后才看模型或技术名词。

人机分工 → 工作流 → 评估证据 → 护栏与回滚